全面推進精益管理，向管理要效益、要方法、要進步的重要舉措，是管理提升的有效抓手。近日，北辰電氣召開了關于成立銅排車間精益化管理項目建設領導小組專項會議，標志著公司全面推進公司精益化管理，向管理要效益、要方法、要進步的序幕正式拉開。
公司先后制定和發(fā)布了《關于成立公司銅排車間精益化管理項目建設領導小組的通知》、《精益管理推進方案》等文件，以生產管理部銅排車間為試點進行探索和深入開展，形成以精益思想為核心，以價值流為主線，運用精益工具和方法，不斷追求更少投入、更多產出，精準投入、精益產出，最大限度滿足生產需求，最大程度創(chuàng)造組織價值，最大幅度提升員工能力，系統(tǒng)構建精益管理體系。
導入精益思維，有效推進精益管理的思想基礎。職工是實踐精益管理的主體，精益管理的推進需要得到職工的理解和認同。只有把精益思維深植到職工心中，讓他們從內心深處真正認同精益管理理念，學習理解并熟練運用如六西格瑪、6S管理等精益管理方法和工具，才能真正確保精益管理的推進效果。
為此，公司著重抓好精益管理培訓工作，先后組織開展了兩期精益管理理論培訓，并將其作為全體項目成員的培訓必修課；著重抓好精益管理宣傳工作，專門組建了由企業(yè)管理部牽頭、相關部門配合的公司精益管理宣傳小組，對公司各階段精益管理活動進行全面、深入的宣傳和報道，積極營造良好的精益管理活動氛圍。
以項目為載體，有效推進精益管理的重要抓手。公司在策劃部署精益管理活動的過程中，結合自身實際，明確了以精益項目作為有效推進精益管理活動的重要抓手。
充分利用對標、內部統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息資料，建立銅排車間模塊精益目標體系。通過界定識別、現(xiàn)狀測量、原因分析和優(yōu)化改善，著力解決好公司內部的管理問題，有效帶動短板指標的不斷上升，努力推動基礎管理水平的不斷提升。
注重系統(tǒng)性改善，有效推進精益管理的重要方法。精益管理不僅是一種管理思想、管理理念，而且是一種方法論。在推進精益管理的過程中，公司擬通過360度關注，全方位掃描、界定項目相關方，多維度分析、識別項目主要影響因素；根據(jù)每一個影響因素建立衡量指標，提煉精益目標，并在現(xiàn)狀測量和流程分析的基礎上，研究制定具體的改善目標。改善目標是對精益管理主項目的分解，形成了系統(tǒng)性改善相對獨立的單元和相應的精益管理子項目，組成了系統(tǒng)性改善的落腳點。通過建立系統(tǒng)性的思維模式，對全局性、綜合性的管理問題層層剝筍，不斷解決局部問題，并根據(jù)職責落實改善責任，為精益項目問題的順利解決奠定了扎實的基礎。
精益管理是一項重要的、長期的工作，也是一項常做常新的工作。我們必須要與時俱進、持之以恒，在任何時候、任何情況下，都不能松懈。
