1月13日下午，集團公司領導班子務虛會順利召開，結合集團公司當前發展情況，分析前進中的問題，把握新形勢，謀劃集團公司2022年新一輪跨越發展的工作重點和發展思路。
會上，集團公司領導班子成員對當前發展現狀和今后一段時期的工作提出了大量建設性意見和建議，并結合分管工作談問題、提想法、講思路。分別針對財務管理、風險管控、規范經營、技能培訓、績效考核、質量管控、新產品研發、項目化管理、市場開拓、創新團隊、資質維護、政企對接、供應商管理、子公司發展、黨建引領等方面進行討論。提出了加強企業黨建引領、確保干部職工隊伍思想穩定、進一步提高員工職業素養和業務技能、深化實施管理提升、精準挖潛降本增效、完成新的一年各項任務目標。
尤書記指出：此次務虛會不拘泥于具體工作，不照本宣科，大家的發言既立足當前，又著眼長遠，充分體現出公司領導班子的思想性、前瞻性和實效性，把務實與務虛有機結合，切實做到了想大事、謀長遠、解難題。新的一年，我們要在隊伍建設、數據管理、關鍵環節管控、制度修訂等方面再下功夫、再進一步。黨總支組織要進一步完善、常態化發展好黨員、做優結對創新、發展好企業文化，進一步凝聚人心，助力企業高質量發展。
陳總強調：本次務虛會達到了“統一思想、凝聚共識、創新舉措、推動發展”的目的，立足當前，著眼長遠，以更加務實的工作作風，更加精準的工作舉措，樹形象、展風采、敢擔當、有作為，全力確保2022年公司隊伍穩定、安全穩定、生產經營穩定，堅定不移完成2022年各項任務目標。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，夯實團隊執行力。針對“三缺一無”（缺少危機感、缺少開放心態、缺少自我反思精神、無自有的企業文化）下功夫， 提高隊伍素養，明確發展方向，發揮好體制和機制的優勢，做好外部市場，進一步提升管理效能，持續推進降本增效，提高企業市場核心競爭力。
